面对市场变化，您如何保持专业领先？
专业领先源于体系化团队建设。面对市场变化，我将个人经验转化为团队生态优势，通过“以身作则”要求每位团队长保持优秀业绩。带领团队最重要的不是自身有多傲人的业绩，而是培育出一支能持续创造价值的团队。在保持个人业绩的同时，我带领的6个小组形成了良性竞争生态：所有团队长总是以目标为引，在任何时候保持不达目标不罢休的精神和战斗力。更可贵的是，团队保持良好的氛围和高凝聚力，团队里徐雯、王吟等等也逐渐成长为独当一面的团队长。团队的小伙伴时常表示：“张华经理教会我们的不仅是技能，更是一种持续精进的工作哲学。”
献礼泰康30周年，您对自己有何期许？
在泰康30周年这一里程碑时刻，我对自己提出了更高期许：以企业家标准推动团队实现质的飞跃。一方面，我将持续推进“优增优育”和“大部大组”计划，在未来三年内育成更多高效团队，并推动核心成员达成MDRT等行业高标准，为泰康贡献更多标杆力量。另一方面，我希望深化“传帮带”文化，将13年积累的经验系统赋能给新一代保险人，帮助每位伙伴在保险这场马拉松中找到自己的节奏。我坚信，真正的献礼不仅是业绩数字，更是打造一支能持续创造价值、传承泰康精神的精英团队。
您在泰康持续深耕的动力是什么？
我的动力主要源于两方面：一是泰康广阔的平台赋予的成长空间，二是团队共进文化带来的归属感。泰康多元化的产品体系为我打开了从保障到财富管理的视野，这种持续学习的机会让我不断突破认知边界。同时，在带领团队从1+5架构发展至今的过程中，我看到组员们逐步成长为独当一面的团队长，这种“工作即成长”的氛围和“达标即庆祝”的激励，让我深刻体会到成就他人的价值。保险行业没有奇迹，只有积累，而泰康正是这片积累的沃土，推动着我在这条精进之路上稳健前行。
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